本报讯 记者报道3月18日，大亚集团圣世年轮公司在第21届中国广州国际家具博览会上宣布成立圣世年轮家居“共赢平台”，并在业内首次提出“巨人同行，和谐共赢”的新思维。此举受到业内专家和企业界人士的关注和认可，被认为是中国家具产业突破困境的可行道路之一。
据悉，“共赢平台”是在“巨人同行，和谐共赢”新思维指导下的一个战略联盟。在此联盟中，圣世年轮家具与经销商、供应商、服务提供商、直接客户等可以优势互补，资源共享，充分发挥价值链各个环节的竞争优势。这种“共赢平台”旨在将大亚集团已经拥有的资源与圣世年轮的经销商和客户共享，形成一种独特的增值服务。
目前，中国家具行业的产量已经位居世界第一，且出口量达到30%以上。但该行业极为分散，规模企业少，产品同质化严重，缺乏核心竞争力，不良竞争激烈。特别是随着国际市场竞争的激烈，家具出口受反倾销的影响暂时受阻，原材料、劳动力、运输等各种成本不断上升，中国的家具行业面临着如何突破困境的选择。中国家具协会人士认为，在中国家具的转折期，“圣世年轮”家具“巨人同行，和谐共赢”的新思维和“共赢平台”的构建，是引领中国家具产业链上下游齐心协力，重振中国家具雄风的重要之举。
“圣世年轮”家具的母公司是在业内享有“中国林产工业航母”之称的大亚集团。大亚集团成立于1978年，是中国企业500强、中国民营上市公司100强、国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业等，拥有“大亚纤维板”“圣象强化地板”、“圣象实木地板”和“大亚铝箔”等众多国家名牌产品。最近10年，大亚集团每年保持30％以上的增长速度，2008年预计销售收入可达130亿元。大亚木业是大亚集团的核心主导产业，已经形成从营林、人造板、地板、家具等木业的全系列产业链。大亚家具有3个家具工厂和1个沙发工厂，拥有国际一流的先进设备，被誉为是“世界家具精良装备博览中心”，所生产的欧美古典的实木家具已经畅销美国、欧洲和其他国家。
大亚集团执行总裁陈建华告诉记者，“与巨人同行，和谐共赢”的发展理念，是大亚集团的成功经验。2008年，“圣世年轮”家居联盟的品牌战略为“高端定位，领导潮流”，将以超常规的发展模式、“巨人同行，和谐共赢”的理念，通过“共赢平台”战略联盟，优势互补，资源共享，打造价值链各个环节的竞争优势，最终实现“圣世年轮”构建国际品牌，引领主流市场的目标。
编后：中国是世界家具大国，出口连年增长，似乎“看上去很美”。然而，当反倾销、出口退税下调、原材料涨价、劳动力成本上升等一系列不利因素一起来袭的时候，很多企业却难以承受。
目前，中国家具产业普遍存在资金少、劳动生产率低、缺乏品牌与销售渠道等问题。能否打造自己的品牌、建立畅通的销售渠道、完善自己在设计创新方面的不足、提高劳动生产率，同时将电子、新型建材等行业适用的高新技术嫁接融合进来，从而提高家具产品的附加值，生产出更加环保、更具品牌影响力的家具产品，提高产品在国际市场的竞争力，是企业能否生存与发展的关键。如何调整方向，整合供应链和价值链上的资源，做到既大且强，能与国际家具市场上的狠角色相抗衡，已经成了家具业共同思考的问题。
圣世年轮提出的“巨人同行，和谐共赢”理念为家具行业的做强提供了一个新的思路。与那些在国际市场上都响当当的狠角色相比，我国的家具企业还显得比较弱小，存在着各种各样的不足。但是，无论是可为市场提供可靠保证的制造设备，还是可以吸引消费者的技术与设计，或是营销基础的营销网络，甚至是对高新技术的嫁接利用，中国的企业都有在其中一个或几个方面领域的佼佼者。如果能够把那些在各自领域内都具有一定比较优势的各种资源合理、有效地整合在一起，相互之间补齐彼此的短板，强化优势，就有可能产生１＋１＞２的效果，实现共赢。【作者】：贾祎玮
来源：中国建材报 （2008-03-24 第4859号）
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